Es un titular de hoy del gratuito Metro (pág. 5) y se refiere a aumento de sueldo… no de… Bien, lo dejamos. En portada es aún más explícito y titula: “En 2008 nos quedamos sin sueldo”. Según el diario, el 71% de las empresas europeas mantendrá o bajará sus salarios en 2008 (un 8% los bajará). El síndrome de crisis está haciendo mella. Todo el mundo habla de ella, aunque algunos no la veamos o no queramos verla en nuestro entorno más próximo (en nuestra empresa, entre nuestros clientes…). Y lo mejor, seguramente, es no hablar de ella. Crisis, what crisis?, como decía Supertramp. Sí, es cierto que hay quien llora siempre y no hace falta ni que truene Santa Bárbara, que el sector inmobiliario se queja de que está un poco paradito, pero callaba cuando las vacas estaban gordas, muy gordas, a punto de reventar.  

El escenario actual no parece aún para alarmarse o es que a algunos la feria de momento no nos va tan mal. Pero seguramente lo relevante de la información de Metro no está en las cifras sino en la parte cualitativa de
la información. Al final, la recomendación es retener el talento y premiar el esfuerzo demostrado. Sí, todos tenemos talento, todos nos hemos esforzado, todos nos lo merecemos… pero unos más que otros. El café para todos es casi siempre la mayor de las injusticias. Cuando los recursos son limitados, los resultados de la empresa no se estiran como el chicle y los planes de inversión y crecimiento no pueden esperar, hay que administrar los recursos. Y los recursos tampoco son de goma.  

Creo no equivocarme si planteo que cualquier empresario o directivo no retrógrado estaría encantado de subir todos los sueldos, no ya el IPC más un punto, o dos, como se establece en la trasnochada lógica patronal-sindical, sino lo suficiente para colmar aspiraciones, motivar al equipo y satisfacer a cada persona, involucrarla y motivarla.   

Pero esto no siempre es posible. Las cuentas de resultados y los balances mandan en las empresas, los presupuestos plantean una realidad tozuda y son momentos de responsabilidad. Cuando esto ocurre, una empresa transparente, que basa su gestión y su desarrollo en lo mejor que tiene, su capital humano, que está a las duras y a las maduras, lo tiene mucho más sencillo. 

Cuando estos momentos llegan, la “cúpula” es la primera en apretarse el cinturón, la responsabilidad se extiende como la pólvora y el trabajo hecho da sus frutos. 

Por suerte,  Nueva Imagen no es de ese 8% que tendrá que bajar sus salarios, ni del 63% que los mantendrá. La masa salarial aumentará, también con nuevas incorporaciones y solo algunos tendremos que dejar nuestro salario en
la nevera. Lo que haya se distribuirá con el mejor criterio buscando retener talento, compensar el esfuerzo y corregir pequeños desequilibrios. Esto hace grandes a las pequeñas empresas. Por suerte también estamos en una empresa socialmente responsable empezando por los de casa, moderna en todos sus planteamientos, que entiende la remuneración como algo más que la nómina, que pone en valor aspectos como la formación, la flexibilidad, la conciliación de la vida personal y profesional. Una empresa que ha dejado atrás viejas fórmulas como la remuneración de las horas extra que solo paga presencia y no productividad o compromiso, que explora fórmulas para incentivar individualmente a aquellas personas que por su tarea son más susceptibles de ello, que no duda en repartir una buena parte de los beneficios, y de forma transparente, entre todos los que contribuyen a conseguirlos, es decir, entre todos. Una empresa que considera que el termómetro de la satisfacción personal no sube únicamente, aunque sí de forma importante, por lo que cae a fin de mes. 

Sí, aquí estamos y por eso entre todos y con los mimbres que hay tejemos el mejor cesto. Las envidias y los celos se orillan y la solidaridad mejor entendida es lo que impera. Esto solo es posible cuando se ha trabajado en una filosofía de empresa y en una política de Recursos Humanos (Dios me perdone) que pone en valor en primer lugar a las personas. Así es Nueva Imagen.