Imaginemos una organización con “horarios a la carta” consistentes en que “cada trabajador puede solicitar el horario que le va mejor en función de sus necesidades personales” y donde, además, ”no existe un sistema de control horario ni nadie está obligado a fichar” ya que “el cumplimiento se basa en una relación de confianza”, imaginemos que se parte de “un plan piloto, que permita volver atrás si no funcionan”. Bien, si ha leído la entrada anterior, pensará que se trata de Nueva Imagen. Pues no, los anteriores entrecomillados son de un reportaje en El País Negocios del 4 de mayo (”Conciliar no cuesta ni un euro”) y hace referencia al Museo Thyssen. Las medidas son idénticas a las aplicadas en Nueva Imagen desde ayer y gestadas durante meses de reflexión. Como asegura Josep Ginesta, director de Recursos Humanos de la Universitat Oberta de Catalunya, una conciliación bien diseñada y aplicada debe consistir en “acercar el bienestar a los trabajadores y personalizar todo lo posible cada puesto de trabajo”.