España es uno de los países de Europa en el que más horas al año pasamos en el trabajo, que no es lo mismo que trabajar. Unas 200 más que en Alemania, Dinamarca o Francia. Pero somos de los menos productivos. Como alternativa a esto están surgiendo otras formas de organizar los horarios: flexibilidad horaria, teletrabajo….
En Nueva Imagen queremos ser también innovadores en esto. Desde ayer, coincidiendo con el traslado a unas nuevas oficinas, hemos implantado un horario más flexible que experimentaremos en piloto hasta septiembre. Consiste en establecer un marco horario, de 7 de la mañana a 19 horas. En este tramo todos tenemos el compromiso de trabajar de 9:30 a 13:30 y las otras cuatro horas en invierno (y tres en verano) son de libre elección, con el límite de que una vez elegidas no se podrán modificar en un año. A esta fórmula hemos llegado tras un proceso de propuestas interno, que ha sido debatido por el equipo directivo para plantear una propuesta, aprobada por todas las personas y por la empresa. Asimismo, damos carta de naturaleza -ya se venía practicando- a la posibilidad de teletrabajar a libre elección de cada persona en momentos concretos. A este planteamiento hemos llegado tras analizar alternativas de jornadas continuas, muy europeas, pero que a nuestro juicio eran demasiado conservadoras y no permitían a todas las personas conciliar su vida personal y profesional.
Como plantea El País en un reportaje titulado “Estar más no significa trabajar más” publicado precisamente el Primero de mayo, Día del Trabajo, estamos tratando de evitar el “presentismo” y el propósito es evaluar más los resultados que la presencia.
También nos proponemos retener el talento basando todo el sistema en la capacidad, el compromiso y la confianza. Así, Nueva Imagen se incorpora al escaso 7% de empresas españolas que ofrecen horarios flexibles (el teletrabajo casi ni existe) y afianzamos lo que somos: una pyme familiarmente responsable. Esperamos que esto se traduzca en una mayor motivación del equipo y en un mayor rendimiento.
Como asegura Vicent Borrás, investigador de la Universidad Autónoma de Barcelona, en el mismo reportaje periodístico, debemos superar la cultura existente en España, muy masculina, que valora socialmente el “estoy siempre trabajando, estoy siempre ocupado”) y superar el “absentismo presencial” al que hace referencia Nekane Rodríguez, de la consultora Creade, que consiste en dedicarse en horas de trabajo a actividades ajenas y el “absentismo emocional” (la falta de compromiso). Y para concluir, una frase de Ignacio Buqueras, de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios de Trabajo: “En tiempos de crisis, como la que se avecina, parece que cuantas más horas se echen mejor se va a salir adelante, cuando la verdad es que lo que hay que hacer es seguir invirtiendo en talento”.
En este camino estamos en Nueva Imagen.
Imaginemos una organización con “horarios a la carta” consistentes en que “cada trabajador puede solicitar el horario que le va mejor en función de sus necesidades personales” y donde, además, ”no existe un sistema de control horario ni nadie está obligado a fichar” ya que “el cumplimiento se basa en una relación de confianza”, imaginemos que se parte de “un plan piloto, que permita volver atrás si no funcionan”. Bien, si ha leído la entrada anterior, pensará que se trata de Nueva Imagen. Pues no, los anteriores entrecomillados son de un reportaje en El País Negocios del 4 de mayo (”Conciliar no cuesta ni un euro”) y hace referencia al Museo Thyssen. Las medidas son idénticas a las aplicadas en Nueva Imagen desde ayer y gestadas durante meses de reflexión. Como asegura Josep Ginesta, director de Recursos Humanos de la Universitat Oberta de Catalunya, una conciliación bien diseñada y aplicada debe consistir en “acercar el bienestar a los trabajadores y personalizar todo lo posible cada puesto de trabajo”.
