Hola a tod@s,
el miércoles día 2 volvemos a actuar en el Ateneo Riojano (C/ Muro de Cervantes 1, 1º. Logroño) con un homenaje flamenco a la figura de Miguel Hernández. Será a las 20:00 horas y la entrada es libre.
Nos acompañará a la guitarra Pepe de Olga y haremos un repaso ameno a la vida y obra del poeta oriolano.
Este concierto hará las veces de inauguración de la exposición “Querido Miguel” que se mantendrá en el Ateneo desde el día 3 de noviembre hasta el día 17.

Exposición “Querido Miguel”.
Homenaje/recuerdo al poeta Miguel Hernández. No es una retrospectiva de su vida y obra sino más bien una carta que dos hermanos de La Rioja le escribimos a su fantasma, a su recuerdo… no lo tenemos muy claro, sólo sabemos que él no escucha…

“Querido Miguel” es una exposición que visita la figura de Miguel Hernández desde una óptica nueva. Huyendo de una biografía al uso acompañada de poemas, Querido Miguel está compuesta por fragmentos de una obra más completa de los hermanos Gaztea e Íñigo Ruiz llamada “Expediente 21.001. Las tres heridas del poeta Miguel Hernéndez”. En este libro-disco los autores escriben al espíritu del poeta oriolano y le recuerdan quién fue. Acompañando a los recuerdos e historias se incluyen cantes flamencos que hacen referencia a la anécdota contada.
“Querido Miguel” recoge el espíritu de la obra y cuenta de una manera amena y didáctica quién fue el poeta a través de 19 instantáneas. Los paneles de la exposición disponen de códigos QR mediante los cuales los visitantes pueden acceder a vídeos de Youtube en los que se cantan los poemas recogidos en la exposición de la mano del cantaor riojano Íñigo Ruiz, la cantaora Rocío Márquez (ganadora de La Lámpara Minera 2008) y los guitarristas Aurelio Álvarez y Guillermo Guillén. La narración corre a cargo del autor de los textos Gaztea Ruiz.

Foto: Carlos Glera

El próximo día 7 de noviembre participaré en la Jornada TIC Y COMERCIO, en el Think Tic (Centro Tecnológico de La Rioja). Durante una hora, algunos profesionales del marketing digital de La Rioja compartiremos con quien quiera escucharnos nuestra experiencia en creación y diseño de tiendas on line.

Se abordarán los elementos básicos de una tienda electrónica, dónde conseguir una tienda online, la operativa y soluciones de Cloud computing para el comercio electrónico.

Compartiré mesa con colegas de JIG y Leitmotiv Media

Javier Gurría, director técnico de JIG, explicará los problemas de implantación de comercio electrónico y operativas comunes.

Guillermo Rivillas, de Leitmotiv Media, se centrará en los elementos básicos de una tienda on-line, tipos de soluciones de e-commerce, operativa y estrategia, cómo realizar un pequeño plan de negocio on-line. Propondrá soluciones contemplando las mejores actuaciones y prácticas para este tipo de empresa

Mi idea es plantear tres casos concretos: una tienda online para una cadena de tiendas tradicional (caso Santos Ochoa, en ejecución), una tienda nicho (www.calzadohosteleria.com) y la agrupación de productos en una tienda (www.acevique.com).

Adelantaré aquí por qué he elegido estos proyectos.

La tienda online de Santos Ochoa, en ejecución actualmente, la he elegido por ser el proyecto más ambicioso que hemos abordado en Nueva Imagen en el campo del comercio electrónico dirigido a una cadena de tiendas tradicional.

Santos Ochoa ya dio el paso al comercio online hace unos años, concretamente a finales de 2005. Ahora nos ha planteado abordar un proyecto más ambicioso, más ajustado a su realidad, con varios puntos de venta distribuidos por España, recién iniciada su incursión en el mundo del libro electrónico…  Y lo quiere hacer con la ambición de contar con el mejor bookstore online de España. Pero, además, con ciertas particularidades que le son únicas, puesto que no pretende, inicialmente, vender masivamente por este canal sino, sobre todo, que sea un apoyo para la venta directa en sus tiendas. Además de escaparate, sirve como herramienta para el propio usuario para comprobar la disponibilidad física del libro. De hecho, uno de los hitos principales de su actual web radica en ofrecer al usuario información de stock en tiempo real y en qué tienda concreta encontramos el artículo. Por lo tanto, no es solo una tienda online, sino una utilización inteligente de internet para apoyar la venta en el comercio de proximidad.  Por supuesto, todo lo bueno de la web actual se quiere conservar pero, además, se quiere explotar todo lo que constituye la denominada web 2.0, dotar de cierto grado de autonomía a cada una de las franquicias o puntos de venta del grupo, dejándoles orientar la oferta y parte del contenido para cada una de ellas, integrar boletines informativos automáticos, además de dotarla de un diseño actual.  Por todo ello, desde Nueva Imagen le planteamos que antes de abordar aspectos concretos del desarrollo, era necesario plantear una visión general de las tareas, desde la investigación previa de la competencia y los usos de los internautas y posibles clientes, hasta el desarrollo del software específico para la venta online.

Así, Santos Ochoa aceptó que, antes de abordar el trabajo, realizásemos un estudio de 40 tiendas online de todo el mundo: 10 tiendas online de libro españolas, 10 librerías online internacionales y otras 20 tiendas online de diversos sectores en todo el mundo. También se hizo un estudio concienzudo de 46 plataformas de ecommerce, antes de decantarnos por una solución. A continuación se trabajó en los contenidos de la web, el diseño, ya aprobados, y actualmente se acomete una de las partes críticas: enlazar la tienda con el complejo sistema de gestión de stocks, ya que estamos hablando de unos 400.000 artículos, en varias secciones, múltiples subsecciones… Y con una renovación de referencias diaria.

Robusta, Calzado de seguridad para hostelería

Robusta comenzó en 1999 orientado a industria.

A partir de 2008, especialmente, apostó de una forma muy potente por otros tres nichos que ya venía atendiendo: Hostelería, Cuerpos de Seguridad y Salud.

¿Qué tienen de particular estos nichos?

- Un canal de distribución poco desarrollado que hace estos productos bastante inaccesibles.

- Un usuario insatisfecho con la oferta a la que puede acceder

- Un usuario de alto nivel profesional, exigente en materia de EPIS (por seguridad y diseño), al que no siempre se le suministra desde su empresa/institución el calzado o, al menos, el calzado que le satisface.

- Un usuario con estabilidad laboral y alto poder adquisitivo (empleados públicos, habitualmente bien remunerados).

- Un usuario al que le gusta que su uniformidad sea impecable.

- Un usuario, por tanto, al que, por lo anterior, no le importa adquirir su propio equipamiento pero que no encuentra buenos canales.

- Estos datos pueden corroborarse con un análisis de tendencias de búsqueda en internet, que demuestra que ítems como calzado para hospitales, calzado policía, calzado restaurantes, zapatos anatómicos y similares, tienen un alto número de búsquedas y, además, una tendencia creciente acusada.

¿Cómo ha abordado Robusta esta realidad?

- Diseñando colecciones específicas para estos sectores: las más completas y de más calidad del mercado.

- Incorporando a su red de ventas ingenieros de producto especializados en estos públicos.

- Diseñando catálogos impresos específicos para estas tres colecciones.

- Dándoles espacios específicos en su web: www.robusta.es

- Desarrollando en 2011 sites específicos para estos sectores: www.calzadohosteleria.com, www.calzadosanitario.com,  y www.calzadocuerposdeseguridad.com (así como www.calzadoforestal.com).

Un simple vistazo a la web de Robusta permite ver la importancia de estas colecciones en las búsquedas, la cantidad de páginas que los usuarios ven, el elevado tiempo de duración de las visitas en estos modelos, cuáles son los modelos más visitados…

La culminación de esta estrategia es la conversión del sitio para hostelería en una tienda online, en cuatro idiomas, presentada en octubre de 2011 en Dusseldorf (Alemania). Esta tienda tiene todos los atributos de una tienda online al uso pero, además, una doble tarificación, con precios especiales para los 800 cocineros que Eurotoques tiene en España, asociación a la que Robusta patrocina desde abril de 2008.

Acevique

Lo que me interesa de esta web es la estrategia, no tanto la parte técnica de la web. En este caso se trataba de unir tres productos diferentes pero complementarios en una sola tienda online: www.acevique.com.

Técnicamente, poco que decir, la importancia de integrar la tienda con las webs de las marcas presentadas, de integrarla con sus redes sociales y algunos detalles como la disparidad de portes según lugares de envíos, según peso del envío, etc.

Technorati Tags: creación, diseño, tienda, online, web, Santos, Ochoa, Cameros, Robusta, 2.0, acevique, aceite, vino, queso

Presentación de libro “Hipnosis. Teoría y Práctica”

Hola a todos, la idea es hacer una conferencia/presentación a cargo de Horacio Ruiz (terapeuta). Con la excusa de la presentación del libro “Hipnosis. Teoría y práctica” pretendemos que la gente pueda aprovechar las potencialidades de la mente para ser más felices y solucionar sus problemas. De la mano de Horacio Ruiz también asistiremos a un pequeño ejercicio colectivo enfocado al logro de objetivos, la creatividad y sobretodo el bienestar que es  lo que la gente necesita. Estamos rodeados de malas noticias por doquier, así que un poco de optimismo no nos vendría mal.
Nuestra idea es que la actividad esté presentada por Javier Alonso (periodista).
Y la presentación está organizada desde el Gabinete Blue Day (Horacio Ruiz).
Un saludo.

HIPNOSIS. TEORIA Y PRÁCTICA. Edit. Natural.
INCLUYE DVD CON INDUCCIONES REALES.

Hipnosis teoría y práctica,
El lector recibirá lecciones magistrales de hipnosis, verá y aprenderá cómo se hipnotiza, qué hay que hacer y cómo hacerlo. Muestra diversos modelos de ejercicios para que el psicoterapeuta desarrolle estas técnicas de orientación clásica y también naturalistas o llamadas Ericksonianas. Cada capítulo versa en su exposición teórica y práctica por separado pero finalmente conjuntado de explicaciones de qué es la hipnosis, los proceso mentales, los diversos estados de la conciencia, ejercicios prácticos aplicados en la vida diaria para el estrés, los miedos y fobias, malestares menores y sus muchas posibilidades en terapia psicosomática. Contiene DVD con inducciones reales de la mano del propio autor.

Más info: www.horacioruiz.es

KNET&ÉNIAC ORGANIZAN EL SEGUNDO CICLO “FLAMENKNET” EN EL ESPACIO LAGARES LOS DÍAS 7, 14 Y 21 DE OCTUBRE

Flamenknet, el segundo ciclo de flamenco en La Rioja, acercará el mundo tradicional del flamenco a las redes sociales, con grandes artistas nacionales y teloneros locales

La empresa riojana de Internet, Knet, organiza el segundo ciclo de flamenco “FlamenKnet” en nuestra comunidad, que contará con la presencia de grandes artistas durante el mes de octubre. Las sesiones tendrán lugar los tres viernes del mes (7, 14 y 21) a las 21 h. en Espacio Lagares (C/Rúavieja, nº20), de Logroño. Las entradas para el ciclo Flamenknet están a la venta en las oficinas de Knet (Avda. Club Deportivo, nº 55). También se podrán conseguir en la Espacio Lagares el día de la actuación, 1 hora antes del comienzo del espectáculo. Cada entrada cuesta 10 euros y el abono para las tres actuaciones son 25 euros. El aforo del recinto son 140 espectadores por día.

Flamenknet pretende ser una iniciativa única, novedosa y renovadora. Quiere aunar la moderna tecnología y el tradicional cante jondo, es decir la música ancestral de los sonidos negros con las nuevas redes sociales. Una nueva mirada, una nueva visión… En definitiva, una nueva forma de entender el flamenco.

Programación y artistas:

7 de octubre a las 21:00 horas:

Talegón de Córdoba con la guitarra de El Mami.

Teloneros: Kike Merino y Sergio Mendoza.

14 de octubre a las 21:00 horas:

Laura Vital con la guitarra de Eduardo Rebollar

Teloneros: Aurelio Álvarez y Charo Álvarez.

21 de octubre a las 21:00 horas:

Niño de Elche con la guitarra de Guillermo Guillén

Teloneros: Íñigo Ruiz con Pepe de Olga.

Flamenknet tiene su propia web (flamenknet.es) y perfil en Facebook, donde ha desarrollado varios concursos con y donde sorteará un par de entradas.

Vivimos un momento histórico en el que la información es más abundante que nunca. Alfonso Cornellá, de Infonomía, ha acuñado o, al menos, difundido el concepto de infoxicación (o intoxicación de información). La red ha multiplicado los emisores y ahora la generación y publicación de contenidos está al alcance de cualquiera. Se habla, incluso, de periodismo ciudadano y todo se confunde. Emisor y receptor cada vez más son la misma cosa.

En paralelo, y en parte como consecuencia, los medios de comunicación tradicionales, especialmente los que basaban su modelo de negocio en la venta de información (medios impresos de pago) atraviesan una crisis de modelo de negocio (que se suma a la crisis económica global). Cada vez menos gente está dispuesta a pagar por algo que circula gratuitamente de forma tan sobreabundante.

En este contexto, los periodistas nos encontramos en una situación central y crítica. Las plantillas se reducen y solo se genera algo de empleo y mal pagado en los medios digitales.

Y en medio de todo esto han surgido nuevos perfiles profesionales: el del community manager, o dinamizador de comunidades online es uno de los que más popularidad han adquirido. Universidades, Escuelas de Negocios y chiringuitos formativos varios compiten por este mercado de formar a nuevos profesionales, con masters, postgrados o cursos de diferente calidad y pelaje y con unos costes que rara vez bajan de los 3.000 euros y a menudo superan los 6.000.

En el periodismo cunde el desánimo. Motivos no faltan con más de 4.000 empleos destruidos en España en los últimos dos años. Sin embargo, desde mi punto de vista un momento en el que la información circula más que nunca debe ser visto por los periodistas ejercientes y por los estudiantes de Periodismo como una oportunidad.  Como decía Saramago, “el caos es un orden por descrifrar”. Los periodistas debemos interiorizar que nuestro oficio y perfil profesional nos convierte en los candidatos óptimos para descifrar este caos informativo y poner algo de orden en esta infoxicación. Eso sí, esto implica sacudirnos la pereza, luchar contra los miedos y abandonar nuestros espacios de confort.

Debemos formarnos para hacernos acreedores de estos puestos, olvidar el viejo paradigma de un periodismo que solo puede desarrollarse en los medios tradicionales y fijarnos en los modelos de formación norteamericanos en cuyos planes de estudio de Periodismo, las nuevas tecnologías y el marketing ocupan el grueso del contenido y desplazan a los contenidos clásicos. Esto no significa que las reglas básicas del Periodismo hayan cambiado pero sí el paradigma de la comunicación y las aptitudes y actitudes exigibles.

Alguien puede discutir si las redes sociales han venido para quedarse o no (aunque el fenómeno, personalmente, me parece imparable) pero creo que nadie discute que internet lo ha cambiado todo. Y una de las cosas que más ha cambiado es la forma en la que se produce, distribuye y recibe información. Los periodistas debemos encontrar en este nuevo modelo nuestro espacio y formarnos para saber gestionar contenidos en la red. No sé si debemos formarnos todos para ser community managers pero sí tengo claro que debemos convertirnos en unos magníficos periodistas en la red, en los mejores gestores de información.

Y no importa cuál sea nuestra ocupación o desocupación actual. Simplificando, se nos puede dividir en dos grupos: los periodistas que ejercen  en los medios tradicionales y quienes estamos fuera: en gabinetes de prensa, en agencias de comunicación o de marketing, en otras tareas más o menos próximas al Periodismo o en busca de un espacio.

Los primeros, los periodistas en nómina de prensa, radio y televisión, tendrán casi seguro un medio digital en su grupo para el que ya trabajan o con el que se relacionan. Y que quizás algún día canibalice todo y se convierta en el único para el que trabajarán, aunque intregrando formatos de texto, imagen, vídeo… que le son conocidos. La obligación de este periodista es conocer cómo es la red, entender de usabilidad web, de posicionamiento, saber cómo escribir o elaborar información para la red, saber seleccionar sus fuentes (esuché a Arcadi Espada decir con algún sarcasmo que “en internet todo es mentira mientras no se demuestre lo contrario”) y, por qué no, saber cómo difundir las informaciones que publica su medio y las que él mismo produce, incluso como un medio legítimo de incrementar su reputación personal, su identidad digital, su marca.

El periodista que ejerce al otro lado, en el lado de las fuentes, generando información que busca a su público, cada vez verá más que los medios tradicionales son solo eso, un medio y no un fin. Y que la red le abre un montón de posibilidades de llegar directamente a su público (que se puede suscribir directamente a la información que su organización genera) o con quien puede interactuar a través de las redes sociales o de otros muchos caminos que internet está poniendo a su alcance, tendrá en su web o su blog su propio medio de comunicación… Los medios tradicionales y los medios digitales serán también para este periodista un camino, pero solo uno más entre muchos. Deberá entender que la información es bidireccional e interactiva, comprender su papel de escucha y de receptor y canalizador de dicha escucha… Y, claro, como productor de información deberá saber lo mismo que el periodista “de medio”: usabilidad, posicionamiento…

En realidad, la frontera entre unos y otros será cada vez más difusa. Todos estaremos en lo mismo. En ordenar el caos informativo, hacer que los mensajes circulen y sean comprendidos. Si en el modelo clásico de comunicación el ruido era el factor distorsionante, los periodistas debemos ser los antirruido.

Y todos, unos y otros, deberemos comprender cada vez más que internet lo ha cambiado todo, no solo la forma en la que circula la información, sino también el mercado de trabajo. Cada vez menos los periodistas trabajarán por cuenta ajena y cada vez más deberán preocuparse de construir su propia marca, para vender su conocimiento y oficio a uno o varios “clientes”. O, por qué no, para emprender y construir su propio modelo de negocio informativo. El periodista como marca.

Por lo tanto, un buen curso para que un periodista se convierta en community manager tiene que conjugar algunas dosis de filosofía y de metodología (debemos convencernos del cambio de paradigma), algunas recetas básicas para el buen ejercicio y muchos recursos o guías que nos abran puertas y nos ayuden a seguir formándonos al día siguiente de un modo autodidacta pero teniendo algo más clara la dirección en la que queremos hacerlo.

Algunas otras cosas que he escrito aquí y que tienen más o menos que ver con esto:

Facebook para periodistas. 

Nuevos medios: aplicaciones prácticas. 

Internet en las organizaciones en en el mundo del marketing.

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