En Nueva Imagen estamos orgullosos de nuestros clientes, especialmente de aquellos que van un paso por delante de su competencia y se atreven a realizar acciones novedosas. En este caso KNET, el operador riojano, se lanza a la piscina sin agua y realizando un triple mortal anunciando la adaptación a un nuevo sistema para conseguir direcciones IP, ya que el actual está a punto de agotarse. A continuación os dejo la entrada de su blog.

¡Enhorabuena!

En Knet adaptamos nuestra red riojana a IPv6

Empezaremos a desplegar IPv6 antes que se agoten las Ipv4, usaremos la misma infraestructura de red con miles de conexiones ADSL para que convivan las dos tecnologías.

Durante 2011 se ha estado hablando de que las direcciones de internet se acaban pero no se ha llegado a profundizar en el tema, quedándonos la sensación de que algo puede ocurrir a corto plazo.
Hay que tener en cuenta que desde la industria de Internet sabemos desde finales de los 80 que este día iba a llegar y por eso en los años 90 se desarrolló el protocolo de internet versión 6 (IPv6) que es el que se acordó utilizar para sustituir IPv4 cuando las direcciones IP se acabasen.
Una dirección de internet o IP es un código expresado en formato decimal que nos identifica unívocamente en internet, es algo así como la dirección postal en la que estamos. Por ejemplo, si queremos abrir una página web, el servidor web donde está alojada esa página nos enviará todos los datos para que se muestre en nuestro ordenador a nuestra dirección IP, si esa dirección IP la tuviesen dos personas al mismo tiempo, los equipos que trasmiten todos los datos entre el servidor y nosotros no sabrían a quién mandarle la información de los dos, provocando que la página web no se abra.

¿Por qué cambiar a IPv6?

Las direcciones IPv4 se están acabando y no hay posibilidad de aumentarlas. Si no cambiamos a un sistema que pueda soportar más direcciones IP llegará un día en el que no podremos conectar más dispositivos a Internet, con el auge de los smartphones y la movilidad este hecho se está acelerando.
Para ello se desarrolló IPv6, IPv6 soporta 2128 (al ser direcciones de 128 bits en lugar de las antiguas IPv4 de 32 bits) mientras que IPv4 solo soporta 232. Con tal cantidad de direcciones IPv6 se antoja imposible que se agoten. Además este protocolo se ha diseñado para que cada equipo conectado tenga su propia dirección IP pública con lo que nos evitaremos los problemas derivados de compartir una sola dirección IP pública en una red interna con varios ordenadores.

¿Y yo qué tengo que hacer para adaptarme?

Los usuarios en sus casas básicamente se tienen que asegurar de que sus dispositivos soportan esta nueva tecnología, aunque no hay mucho de qué preocuparse ya que todos los sistemas operativos actuales lo soportan y además el usuario será el último eslabón en cambiar a IPv6.
Lo que sí que será necesario es cambiar el router/modem que no soporte IPv6.
La mayor carga del proceso de cambio recae sobre los operadores y en el caso de las empresas en el responsable de IT.
En el caso de los operadores hay muchas opciones para adaptarse a la nueva tecnología y cada operador optará por la que mejor se adapte las necesidades de su red.

El caso de KNET

En Knet utilizaremos varios mecanismos que adapten la red a IPv6 evitando cualquier molestia para el usuario.
Al contrario que otros operadores que van a utilizar la tecnología CGNAT en Knet empezaremos a desplegar IPv6 antes de que se agoten las direcciones IPv4 que tenemos asignadas. El problema que acarrea CGNAT es que varios clientes tendrán que compartir una misma dirección IP pública lo que provocará problemas en redes peer to peer, juegos online y otras aplicaciones que requieran que nuestra conexión sea visible directamente en internet.
Uno de estos mecanismos es dual-stack que lo que permite es que usando la misma infraestructura de red puedan convivir las dos tecnologías a la vez.

Además, para que internet no se divida en dos partes, los que tienen IPv4 y los que tienen IPv6, habilitaremos pasarelas que asignaran cada dirección IPv6 a una IPv4, evitando los problemas del CGNAT. Entre los mecanismos a utilizar para las pasarelas destacan NAT64 y DNS64.

Knet.

Convergencia. Creo que es la clave de todo lo que marca el devenir de la comunicación en el futuro, cada vez más cercano. Comunicación en todos los sentidos, desde cualquier punto de vista. Convergencia que afecta a todos los que vivimos de elaborar y llevar información de un punto a otro, independientemente del medio y del fin concreto. Empresas de todo tipo y con actividades muy diferentes, a menudo divorciadas, nos vemos obligadas a convivir en un mismo escenario y a converger. Empresas de publicidad, comunicación y marketing, de ingeniería de software, de telefonía, de prensa, editoriales y las nacidas dentro del propio marco de Internet, las famosas .com ahora remozadas en su planteamiento en forma de startups y abanderados de los mashups destinados al buyout tecnológico, han visto como sus caminos, sus necesidades, se entrecruzan provocando situaciones realmente chocantes. Aunque no faltan fechas, nadie sabe a ciencia cierta cuando empezó todo a converger, a unirse en un confuso punto. Yo personalmente me percaté de este hecho en 1999 cuando entré en contacto con un concepto desarrollado por Microsoft llamado UDA (Acceso Universal a Datos), un modelo de desarrollo que permitía integrar todas las fuentes heterogéneas de información que todavía hoy existen -bases de datos, documentos digitales, o recursos distribuidos como Internet- independientemente de su formato, de su localización o del dispositivo. Para mi era la base de la “pancomunicación”.

Por supuesto, este modelo de Microsoft de comunicación total, integrando continentes y contenidos, no era el primero, pero a mi me abrió los ojos y me hizo reflexionar. Inicialmente en lo que era mi campo, el desarrollo de software de gestión empresarial. El modelo de software que empleábamos, basado en arquitecturas cliente-servidor, con instalaciones complejas, difíciles mantenimientos, licencias (¡horror!), dependientes de un sistema operativo, no era el futuro. Y no lo es, por mucho que al día de hoy las empresas de software lo estiren.

Para la industria del software el modelo a seguir era y es la Web. El estado de las tecnologías de desarrollo web eran, ya desde principios de 2000, lo suficientemente buenas para desarrollar aplicaciones de gestión muy potentes que podían sustituir a las aplicaciones de escritorio más extendidas. Son aplicaciones más baratas, con requerimientos de funcionamiento ridículos, que suponen un inmenso ahorro para las empresas que las utilizan, fáciles de mantener y con una disponibilidad inimaginable para los programas tradicionales. Por interés, obviamente, era un modelo muy criticado por ciertos poderes fácticos de esta industria que les achacaban deficiencias de seguridad, simpleza frente a sus rivales de escritorio e incapacidad para abordar ciertos problemas.

Pero pesara a quien pesara estaba cantado. Las aplicaciones que funcionan a través de una página web son una realidad y en ellas centran buena parte de sus esfuerzos las grandes desarrolladoras del mundo, entre otras Microsoft. Basten como muestra las aplicaciones ofimáticas de Google, como Google Docs, que ponen a disposición de los usuarios, totalmente gratis, un procesador de texto y una hoja de cálculo, absolutamente funcional y suficiente para cualquier usuario medio, desde luego más de lo que necesitamos en una empresa como la nuestra. Microsoft ha hecho lo propio con su suitte Office, llevando esta a Internet bajo el nombre de Office Live, aunque con menos potencia para poder seguir ordeñando su exitosa vaca. También Adobe y su reciente adquisición, Macromedia, están investigando ofrecer sus herramientas online. Salesforce, un CRM potentísimo y online, gana cuotas de mercado a pasos agigantados, con un modelo de negocio basado en el alquiler por uso de su aplicación, otro de los filones importantísimos y casi sin explotar por parte de la industria que veremos como despega en cuanto se produzca un relevo generacional en las actuales empresas. Hasta la banca desarrolla sus sistemas de gestión para ser utilizados desde un navegador web. Y en buena medida casi todo es gratis, o eso cuentan, porque obviamente alguien lo pagará. Ese alguien es la publicidad, el único medio para sufragar tan importantes costos y dicho claramente, el único motivo que lleva a estas empresas a emplear a cientos de ingenieros en estos menesteres. Tanto es el negocio que prevén que basta con mirar las inversiones multimillonarias que se han realizado para comprar empresas de publicidad online: Microsoft ha comprado aQuantive y Google a la competencia de la anterior, DoubleClick.

Las agencias de publicidad perciben en todos estos movimientos una enorme amenaza y reclaman su parte del pastel. Por supuesto las grandes firmas del sector de la comunicación y la publicidad juegan en otra liga muy diferente a la de las agencias regionales (condición, por cierto, de la que nos enorgullecemos), pues no todos podemos comprar un monstruo como 24/7 Real Media, tal como ha hecho WPP Group, que nos asegure una “Pole Position” en esta carrera sin cuartel. Las pymes del sector tenemos otra realidad, si cabe más dura, y debemos tomar la delantera si no queremos perder el hilo. Creo que hay batallas donde lo vamos a tener muy duro, principalmente porque debemos hacer negocio con algo que precisamente busca sacarnos del negocio, como los anuncios por palabras, donde los dominadores del medio, léase Google o Yahoo, no están dispuestos a perder ni un céntimo, así que lo que cobremos será por asesorar en base a nuestra experiencia, como consultores y no como gestores de medios. De hecho sus programas están orientados al público final, al propio anunciante, poniéndonos a las agencias muy difícil el trabajar con lo que por otra parte es un servicio muy solicitado y que, lo digo por experiencia, le resulta muy complicado de entender y más de manejar al usuario medio.

Además, la inversión en publicidad tradicional se empieza a resentir, y el futuro del gran material impreso, como catálogos y publicaciones varias, no parece muy halagüeño. Hay una parte de esa inversión que se traslada a Internet, a dotar a la empresa de herramientas de comunicación autogestionables, rápidas, eficaces y baratas de mantener. Detectar esa necesidad, saberle ofrecer al cliente ese servicio que está precisando pero que no sabe como obtener, es a mi entender una de las claves de este negocio y de nuestro futuro. Necesidades que trascienden completamente las todavía hoy extendidas webs presenciales, o los bellos ejercicios creativos de las grandes animaciones con Flash, que aunque hermosos, resultan poco adecuados para la mayoría de los casos hoy en día.

Estamos hablando de aplicaciones, en toda la extensión de la palabra, y eso es algo difícil de encajar en una agencia por lo que tiene de novedoso, incluso de cambio de rumbo. Aplicaciones con contenido, donde la imagen y el diseño son fundamentales, sí, pero aplicaciones al fin y al cabo. Ya no basta con creatividad y diseño, ahora hace falta también un conocimiento y dominio profundo de la tecnología, encajar nuevos modelos de negocio, de gestión del trabajo y también nuevos perfiles que se salen completamente de lo que han conocido las agencias de publicidad: consultores, analistas orgánicos y funcionales, administradores de sistemas, de bases de datos, ingenieros de minería de datos, programadores, especialistas en seguridad, arquitectos e ingenieros de software, técnicos de mantenimiento, diseñadores web, maquetadotes y un larguísimo etcétera. Encajar a ese nuevo tipo de profesionales, tan ajenos por formación, carácter, inquietudes y forma de proceder, a lo que hasta ahora ha sido la realidad publicitaria, supone un esfuerzo inmenso de readaptación. En Nueva Imagen lo sabemos bien, y creo que hemos conseguido encajar nuevos perfiles, roles, metodologías y métricas con mucho éxito, aunque no sin sufrimiento. Este transito nos ha llevado a convertirnos en una agencia global. Ahora somos nosotros los que estamos pisando el terreno de las empresas tecnológicas, como respuesta a que ellas han pisado el nuestro en primer lugar, pero lo hacemos consecuentemente, sin cederles ventaja. Sin despreciar al adversario, pues sabemos que no son unos “mindundis”; son estrategas, organizados, sistemáticos, acostumbrados a evolucionar y a readaptarse constantemente, a que su base de conocimiento se quede obsoleta cada dos o tres años, con una gran capacidad de reacción. Y creativos, muy creativos, aunque algún publicitario tenga la tentación de pensar que somos los que tenemos la exclusiva de la creatividad.